【餐饮】金牌餐饮店长须做到“五开会四汇报”-酒店采购信息网
餐饮店长作为餐厅日常管理工作的一把手，除了要对餐厅进行常规管理外，还有两项重要工作，那就是给员工开会，以及向餐厅老板汇报工作。餐饮店长该如何做好承上启下，向下开好会，向上汇报好工作，从而获得好评呢?
五大会议技巧，让员工都服你
餐厅店长开会议，主要是为了听取员工的意见和建议，不断改进工作重生舒眉,充分调动员工们的积极性。解决餐厅的制度宣传、员工奖惩、决策传达、问题通报、鼓舞士气、战略动员等问题。接下来分享餐饮店长需要掌握的五大会议技术，让你的管理顺畅简单起来。
一：具体性
店长在开会时，需要做好数据具体;目标具体;方法具体;行动具体;回顾具体这5个方面整形归来。店长需要告诉员工餐厅的目标任务是多少，做了多少，差了多少，数据的具体性可以让你更有说服力。
目标的具体性要求让每一个员工了解达成XX的目标，需要通过什么样的具体方法和具体分解目标来完成。
当餐厅的业绩因为各种原因下滑时，或者当餐厅需要冲刺更好的业绩时，店长就需要针对目标业绩提出相应的工作方法。
如何针对各种具体情形来达成服务目标，行动的具体化让店长的工作更加具有执行力，让员工的行动更迅速有效。
当餐饮店长在表达的时候具备具体的目标、具体的数据分析、具体的实施方法、具体的行动跟进和具体的回顾总结时，相信餐厅的业绩目标就成为一个看得到、触得到、达得成的具体目标，督导对于门店业绩的把控也稳在掌握。
二：一致性
目标一致，才能行动一致。会议的达致性表现在会议的目标、方法和运作等需要获得每一个员工的认可，波力斯卡达致性还表现在员工目标和总业绩目标的一致，目标和方法的一致性。
店长要知道目标最终需要员工来达成，需要员工之间的分工、配合，因此店长在开会时需要多问员工的感受冯溪，询问员工对目标和达成目标的方法是否认同。结合员工的反馈修正目标和方法，最终达成双方认同、可实现的业绩目标和工作方法道县教育网 。
三：跟进性
店长会议需要跟进，需要通过跟进去检查例会确定的各项目标有没有达成，确立的方法有没有很好的落实。
例会结束后蓝王子，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。
作为店长要针对会议达成的共识，让员工“签字画押”，例会内容的落实才有依据，同时给予员工必要的急迫感、压力感。确认的东西一定要落实兑现。
四：学习性
在员工队伍中挑选出优秀的员工成为榜样，适时的通过各种形式进行表扬及鼓励，形成良性竞争氛围。
利用传媒效应对表现优异的员工进行宣传和奖励萌宅千姬变，所有的员工将会意识到你在关注他们，并重视这件事，相信不久之后所有的员工都能达到你的要求。
五：激励性
打造员工激情从早会开始地球轴心，激情的打造需要店铺管理者做好这两点：当员工有良好表现时，要积极给予回应;语音、语调要鼓励员工;做一名啦啦队长。
四大汇报技巧，让老板认可你
餐饮店长开好了会，做好了日常管理，而有些店长因为掌握了汇报工作的技巧，在工作汇报中表现出色，获得老板的认可和赞赏；有些店长则是日常管理做得很不错，但工作汇报不好，而受到老板的批评。那餐饮店长该如何向老板汇报工作才能获得好评呢?
一：概括主旨，让领导明白“是什么”
1、梳理资料和工作。
向餐厅领导汇报工作之前，将汇报的工作仔细梳理一下金宝拉。有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据纸杯娃娃。
2、简要汇报主要内容。
向餐厅领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让老板在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
3、提醒关键环节和注意细节。
简单汇报后，要向老板进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让老板有进一步的认识和理解。
二：科学汇报，让老板明白“为什么”
1、拟定科学方案。
汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供老板遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，老板一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
2、仔细阐述记录。
向老板汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录老板对方案的审批意见新乡郭亮村 ，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节郭靖安。
3、修改方案再汇报。
根据老板的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向老板做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待老板认可后具体落实。
三：灵活处理，让老板明白“怎么样”
1、事前提醒汇报。
有些工作和项目需要老板签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒老板，好让老板了解。如举办培训班，老板要专门讲话，应在讲课前一两天主动提醒老板，让老板有充足时间准备。
2、阶段中主动汇报。
有的工作延续性很强侠影仙踪，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。这时需要主动向老板做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
3、事后汇报结果。
有的工作只需要老板同意，不需要老板亲自出席，若不及时汇报，老板可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向老板汇报工作取得的效果，让老板掌握最终结果。如一个项目的开展需要老板审批，一定要在结束后做好项目的总结工作和亮点展示。
四：餐饮店长向老板汇报工作的注意事项
1、注重汇报工作的前后顺序喋血边城，宜先顺后难。
从听者的角度出发，一般都不喜欢一开始就听到一大堆的困难和麻烦。所以，汇报工作，特别是综合性(如月度工作汇报等)汇报时爱折扣，宜先汇报已完成的工作(量化的阶段性成果或取得的成绩)，再提出存在的难点工作(未取得进展的工作)，最好有自己的解决思路和建议。
2、注重汇报工作的重点和思路，宜条理分明。
在汇报中做到条理分明(老板喜欢汇报工作言之有物，条理分明，能所得出一、二、三来)。特别是老板部署的重点工作，未完成最好也要说明阶段性的进展。
3、忌汇报内容反复重复娄昭君。
平时老板已经知道的事情，点明重点和主要标志性工作即可，无需再从头说到尾，重复说明原因、经过、困难、成果，显得啰嗦通灵游戏。
餐饮店长作为餐厅日常管理工作的一把手，除了要对餐厅进行常规管理外，还有两项重要工作，那就是给员工开会，以及向餐厅老板汇报工作。餐饮店长该如何做好承上启下，向下开好会，向上汇报好工作，从而获得好评呢?
五大会议技巧，让员工都服你
餐厅店长开会议，主要是为了听取员工的意见和建议，不断改进工作重生舒眉,充分调动员工们的积极性。解决餐厅的制度宣传、员工奖惩、决策传达、问题通报、鼓舞士气、战略动员等问题。接下来分享餐饮店长需要掌握的五大会议技术，让你的管理顺畅简单起来。
一：具体性
店长在开会时，需要做好数据具体;目标具体;方法具体;行动具体;回顾具体这5个方面整形归来。店长需要告诉员工餐厅的目标任务是多少，做了多少，差了多少，数据的具体性可以让你更有说服力。
目标的具体性要求让每一个员工了解达成XX的目标，需要通过什么样的具体方法和具体分解目标来完成。
当餐厅的业绩因为各种原因下滑时，或者当餐厅需要冲刺更好的业绩时，店长就需要针对目标业绩提出相应的工作方法。
如何针对各种具体情形来达成服务目标，行动的具体化让店长的工作更加具有执行力，让员工的行动更迅速有效。
当餐饮店长在表达的时候具备具体的目标、具体的数据分析、具体的实施方法、具体的行动跟进和具体的回顾总结时，相信餐厅的业绩目标就成为一个看得到、触得到、达得成的具体目标，督导对于门店业绩的把控也稳在掌握。
二：一致性
目标一致，才能行动一致。会议的达致性表现在会议的目标、方法和运作等需要获得每一个员工的认可，波力斯卡达致性还表现在员工目标和总业绩目标的一致，目标和方法的一致性。
店长要知道目标最终需要员工来达成，需要员工之间的分工、配合，因此店长在开会时需要多问员工的感受冯溪，询问员工对目标和达成目标的方法是否认同。结合员工的反馈修正目标和方法，最终达成双方认同、可实现的业绩目标和工作方法道县教育网 。
三：跟进性
店长会议需要跟进，需要通过跟进去检查例会确定的各项目标有没有达成，确立的方法有没有很好的落实。
例会结束后蓝王子，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。
作为店长要针对会议达成的共识，让员工“签字画押”，例会内容的落实才有依据，同时给予员工必要的急迫感、压力感。确认的东西一定要落实兑现。
四：学习性
在员工队伍中挑选出优秀的员工成为榜样，适时的通过各种形式进行表扬及鼓励，形成良性竞争氛围。
利用传媒效应对表现优异的员工进行宣传和奖励萌宅千姬变，所有的员工将会意识到你在关注他们，并重视这件事，相信不久之后所有的员工都能达到你的要求。
五：激励性
打造员工激情从早会开始地球轴心，激情的打造需要店铺管理者做好这两点：当员工有良好表现时，要积极给予回应;语音、语调要鼓励员工;做一名啦啦队长。
四大汇报技巧，让老板认可你
餐饮店长开好了会，做好了日常管理，而有些店长因为掌握了汇报工作的技巧，在工作汇报中表现出色，获得老板的认可和赞赏；有些店长则是日常管理做得很不错，但工作汇报不好，而受到老板的批评。那餐饮店长该如何向老板汇报工作才能获得好评呢?
一：概括主旨，让领导明白“是什么”
1、梳理资料和工作。
向餐厅领导汇报工作之前，将汇报的工作仔细梳理一下金宝拉。有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据纸杯娃娃。
2、简要汇报主要内容。
向餐厅领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让老板在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
3、提醒关键环节和注意细节。
简单汇报后，要向老板进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让老板有进一步的认识和理解。
二：科学汇报，让老板明白“为什么”
1、拟定科学方案。
汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供老板遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，老板一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
2、仔细阐述记录。
向老板汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录老板对方案的审批意见新乡郭亮村 ，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节郭靖安。
3、修改方案再汇报。
根据老板的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向老板做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待老板认可后具体落实。
三：灵活处理，让老板明白“怎么样”
1、事前提醒汇报。
有些工作和项目需要老板签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒老板，好让老板了解。如举办培训班，老板要专门讲话，应在讲课前一两天主动提醒老板，让老板有充足时间准备。
2、阶段中主动汇报。
有的工作延续性很强侠影仙踪，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。这时需要主动向老板做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
3、事后汇报结果。
有的工作只需要老板同意，不需要老板亲自出席，若不及时汇报，老板可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向老板汇报工作取得的效果，让老板掌握最终结果。如一个项目的开展需要老板审批，一定要在结束后做好项目的总结工作和亮点展示。
四：餐饮店长向老板汇报工作的注意事项
1、注重汇报工作的前后顺序喋血边城，宜先顺后难。
从听者的角度出发，一般都不喜欢一开始就听到一大堆的困难和麻烦。所以，汇报工作，特别是综合性(如月度工作汇报等)汇报时爱折扣，宜先汇报已完成的工作(量化的阶段性成果或取得的成绩)，再提出存在的难点工作(未取得进展的工作)，最好有自己的解决思路和建议。
2、注重汇报工作的重点和思路，宜条理分明。
在汇报中做到条理分明(老板喜欢汇报工作言之有物，条理分明，能所得出一、二、三来)。特别是老板部署的重点工作，未完成最好也要说明阶段性的进展。
3、忌汇报内容反复重复娄昭君。
平时老板已经知道的事情，点明重点和主要标志性工作即可，无需再从头说到尾，重复说明原因、经过、困难、成果，显得啰嗦通灵游戏。